Det finns många föreningar idag som är likt företag t ex alla våra lagidrotter i högsta ligorna. De har att förena det som händer på planen med det som affärer ger.
I den gamla tiden var idrottsföreningar och företag två skilda saker åtskilda av ett mellanrum. Äpplen och päron på varsin sida av bordet alltså. Idag har de kommit samman och mellanrummet fylls nu av vad vi kan kalla hybridorganisationer eller kanske ”föreningsföretag”. En blandning av idrott och affärer.
I alla de föreningar som är just är likt ett företag, som måste fokusera både på att leverera på planen med det som skapar affärsresultat, har det lite annorlunda mot vad de flesta av oss är vana vid. Människor i sådana organisationer känner oro inför varje säsong, en klump i magen vid förluster för att inte tala om känslan när förluster radas upp. Dessutom är det två väldigt olika logiker som möts. Föreningslivets fokus på att alla ska med och må bra möter resultaträkningars tydliga signaler (särskilt nu i pandemitider förstås). Det är som att balansera på en lina.
För mycket fokus på affärer kan kosta en plats i högsta divisionen och ett för stort fokus på elitlag sker på bekostnad av annan verksamhet inom föreningsvärlden som text ungdomssatsning.
Det är många som tar sig rätten att tycka till. Spelare, föräldrar, sponsorer, spelaragenter, anställda, branschföreningar, fd spelare, medlemmar och fler förstås. Att hantera allt det är inte helt enkelt. Undrar om inte Klubbdirektörer är att likna vid balanskonstnärer som verkligen behöver hålla tungan rätt i mun. Jo vi tror det och vi kan hjälpa till om det behövs.
Vi är mitt i en energikris, både i arbetsliv och privat. Här får du tips om hur du får bukt med den.
Energi är allt sa Einstein, och utan energi stannar världen.
Missa inga nyheter, signa upp för vårt nyhetsbrev! Vi spammar inte, vi skickar ett utskick ungefär varannan vecka med information och artiklar kring ledarskap och förändring.
