En riktig ledare ser det rättvända organisationsschemat, stöttar och ger rätt förutsättningar för "the Frontline People" för prestationer på topp.
Allt för ofta beskrivs ett företags organisationsschema med chefer högst upp och medarbetarna längs ner. Låt oss direkt slå fast att det borde vara precis tvärtom, alltså att de som genererar det största värdet borde vara uppe och de som har att ge förutsättningar för det borde vara under. Eller annorlunda uttryckt: the Frontline People borde komma i fokus och de som skapar rätt förutsättningar för dem lite mer i bakgrunden.
För det första så behövs spelregler, dvs vad ska göras och ramar kring hur det ska gå till. För det andra behövs det ledare som ser till att alla ser sin plats i pusslet och förstår hur ”vi” tillsammans skapar unik nytta. Och för det tredje så behöver någon hantera de eller det som av någon anledning behöver hanteras (skitstövlar, latmaskar etc.) och skapa förutsättningar för att det skapas en familjekänsla - alltså någon som jobbar med relationer.
En riktig ledare ser det rättvända organisationsschemat, förstår att lämna plats åt "the Frontline People", ger de rätta förutsättningarna för maximala prestationer och ser till att gruppens energi är på topp.
Utvecklande ledarskap bygger på att inspirera medarbetare att nå sin fulla potential och lyfta deras prestationer.
I en tid av snabb förändring och höga krav på arbetsplatser har det coachande ledarskapet blivit allt mer relevant.
Missa inga nyheter, signa upp för vår energizer! Vi spammar inte, vi skickar ett energifullt utskick varje vecka med tankar kring ledarskap och förändring.
