En riktig ledare ser det rättvända organisationsschemat, stöttar och ger rätt förutsättningar för "the Frontline People" för prestationer på topp.
Allt för ofta beskrivs ett företags organisationsschema med chefer högst upp och medarbetarna längs ner. Låt oss direkt slå fast att det borde vara precis tvärtom, alltså att de som genererar det största värdet borde vara uppe och de som har att ge förutsättningar för det borde vara under. Eller annorlunda uttryckt: the Frontline People borde komma i fokus och de som skapar rätt förutsättningar för dem lite mer i bakgrunden.
För det första så behövs spelregler, dvs vad ska göras och ramar kring hur det ska gå till. För det andra behövs det ledare som ser till att alla ser sin plats i pusslet och förstår hur ”vi” tillsammans skapar unik nytta. Och för det tredje så behöver någon hantera de eller det som av någon anledning behöver hanteras (skitstövlar, latmaskar etc.) och skapa förutsättningar för att det skapas en familjekänsla - alltså någon som jobbar med relationer.
En riktig ledare ser det rättvända organisationsschemat, förstår att lämna plats åt "the Frontline People", ger de rätta förutsättningarna för maximala prestationer och ser till att gruppens energi är på topp.
Transformativt ledarskap handlar mycket om att skapa en miljö där medarbetarna känner sig trygga att dela sina idéer och tankar.
Ledarskap handlar om att skapa förtroende, bygga relationer och leda andra mot gemensamma mål
Missa inga nyheter, signa upp för vårt nyhetsbrev! Vi spammar inte, vi skickar ett utskick ungefär varannan vecka med information och artiklar kring ledarskap och förändring.
